Für Marken mit 5.000+ Bestellungen / Monat
Wenn Ihr Lieferantenchaos
zum größten Leck Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung wird.
Die Verwaltung von 8 Fabriken, 4 Spediteuren, 3 Qualitätskontrollfirmen und 200 E-Mails pro Woche skaliert nicht. ASG SCM konsolidiert alles unter einem einheitlichen Governance-Rahmen mit einem dedizierten Beschaffungsteam.
Das 200.000-$-Leck in der Gewinn- und Verlustrechnung
Eine fragmentierte Lieferkette kostet Sie mehr, als Sie denken.
Geschätzt für eine Marke mit 50.000 Bestellungen/Jahr und 6+ Lieferanten. Ihre Zahlen werden abweichen, aber das Muster ist konstant.
Das Konsolidierungsmodell
Von 8 jonglierten Lieferanten zu 1 Governance-Partner.
Fragmentiert
Sie verwalten alles direkt. Jeder Lieferant ist eine separate Beziehung.
Konsolidiert
Ein ASG-Beschaffungsteam steuert das gesamte Lieferantennetzwerk für Sie.
SCM-Governance
Vier Säulen, die 3 Stellenfunktionen ersetzen.
Beschaffungs-Governance
Konsolidierte Verträge, gestufte Lieferantenvereinbarungen, mengengebundene Preise.
- Rahmenverträge mit Lieferanten
- Jährliche Preisbindungsverträge
- Tier 1 / Tier 2 / Backup-Zuteilung
- Vierteljährliche Lieferantenaudits
- Kostensenkungs-Nachverhandlungen
Qualitäts-Governance
AQL-definierte Standards, Chargeninspektion, Fehlerursachenanalyse.
- AQL 2.5 als Standardinspektion
- Freigegebene Vorserienmuster
- Inspektion während der Produktion
- AQL-Stichprobe vor Versand
- Berichte zur Fehlerursache
Logistik-Governance
Multimodales Routing, Spediteurkonsolidierung, Zollorchestrierung.
- Jährliche Spediteurverträge
- Multimodales Routing (Luft/See/Schiene)
- Zollagenten-Panel
- Nutzung von Freihandelsvorteilen
- SLAs zur Carrier-Leistung
Daten-Governance
Prognosemodelle, P&L-Dashboards, Nachschub-Auslöser.
- Nachfrageprognosemodell
- Dashboards zur Stückkostenrechnung
- Bruttomarge pro SKU
- Automatische Nachschub-Auslöser
- Monatliche Führungsberichte
Management der Lieferantenbeziehungen
Bewertet, eingestuft und austauschbar.
Jeder Lieferant in Ihrem Netzwerk trägt eine laufend aktualisierte Scorecard. Wir überprüfen vierteljährlich und verlagern das Volumen zu den Top-Performern. Leistungsschwache Lieferanten erhalten formelle Verwarnungen, dann eine Volumenreduzierung, dann die Ersetzung.
Nachfrageprognose
Wir sagen Ihre Nachbestelltermine voraus, bevor Sie es tun.
Historischer Abverkauf + saisonale Multiplikatoren + Vorlaufzeit = 13-Wochen-Bestandsprognose mit automatisch ausgelösten Nachbestellungen.
Eingaben, die wir kombinieren
Ergebnisse, die Sie erhalten
Hebel zur Kostensenkung
Sechs Ansatzpunkte, an denen wir 3–8 % Ihrer COGS senken.
Volumenkonsolidierung
Das gebündelte Bestellvolumen über Ihre SKUs hinweg erschließt Mengenrabatte auf Fabrikebene, die Sie allein nicht erhalten könnten.
Verhandlung der Zahlungsbedingungen
Net-60- oder Net-90-Bedingungen über Ihr gesamtes Netzwerk. Das Betriebskapital bleibt länger in Ihrem Unternehmen.
Frachtkonsolidierung
Umstellung von LCL auf FCL, wenn das Volumen es zulässt. Gebündelte Verschiffungen über alle Kunden. Fixierte Jahresraten.
Nutzung von Freihandelsvorteilen
China-ASEAN, RCEP und andere Freihandelsabkommen senken die Einfuhrzölle, wenn das Routing optimiert wird.
Lieferantenwechsel zu Tier 1
Die vierteljährliche Scorecard-Überprüfung identifiziert leistungsschwache Lieferanten. Die Volumenverlagerung spart bei Nacharbeit + Rückbelastungen.
Materialoptimierung
Technische Prüfung von Verpackung + Komponenten. Ersetzen überdimensionierter Teile durch gleichwertige, kostengünstigere Alternativen.
Qualitäts-Governance-Rahmen
AQL 2.5 ist die Grundlage, nicht die Obergrenze.
Vorproduktion
- Musterfreigabe
- Spezifikationsfixierung
- Materialzertifikat
- Pantone-Abgleich
Während der Produktion
- Linienaudit (30 %)
- Montageprüfung
- Maßprüfung
- Fotobericht
Vor Versand
- AQL-2.5-Stichprobe
- Verpackung geprüft
- Etiketten korrekt
- Go-/No-Go-Entscheidung
Ankunft & danach
- Wareneingangsprüfung
- Kundenretourenquote
- Fehlerursachenanalyse
- Korrekturmaßnahme
Rhythmus des Führungsreportings
Transparenz, die Sie an Ihren Vorstand weiterleiten können.
Operativer Digest
Bestellvolumen, Kommissioniergenauigkeit, pünktlicher Versand, Warnungen bei Warenausfall. Einseitiges PDF jeden Montag.
Finanzüberprüfung
Marge pro SKU, COGS-Trend, Frachtausgaben, QC-Kosten, Prognoseabweichung. 8-seitige Präsentation.
Lieferanten-Scorecard + Kostensenkung
Vollständige Lieferantenüberprüfung, Kostensenkungspotenziale, Plan zur Vertragsnachverhandlung. Gründertreffen.
Lieferketten-Audit
Vollständige Netzwerküberprüfung, Neueinstufung von Lieferanten, Risikobewertung (geopolitisch, Hafenstreiks, Fabrikgesundheit).
Kundenergebnisse (12-Monats-Durchschnitt)
Echte Zahlen von echten SCM-Kunden.
Fragen zum Enterprise-SCM
Was COOs & Gründer vor der Migration fragen.
Muss ich alle meine bestehenden Lieferanten aufgeben?
Nein. In der Regel behalten wir Ihre besten 30–50 % der Lieferanten (diejenigen mit A/B-Bewertung bei Qualität + Lieferung) und integrieren sie in unseren Governance-Rahmen. Die leistungsschwachen werden durch Lieferanten aus dem ASG-Netzwerk ersetzt oder als Zweitquelle über bestehende Tier-1-Lieferanten bezogen. Sie behalten die funktionierenden Beziehungen; den Rest bringen wir in Ordnung.
Wie lange dauert das SCM-Onboarding?
Typischer SCM-Übergang: 45–60 Tage. Woche 1–2 Lieferantenerhebung + Scorecard-Baseline. Woche 3–4 Vertragskonsolidierung (Rahmenvertrag, Zahlungsbedingungen, QC-SLAs). Woche 5–6 Kalibrierung des Prognosemodells mit Ihren historischen Daten. Woche 7–8 erster Governance-Zyklus läuft (Nachbestell-Auslöser aktiv, QC eingerichtet, wöchentlicher Ops-Digest geliefert).
Wie hoch ist das Mindestvolumen, das SCM rechtfertigt?
Faustregel: 5.000+ Bestellungen/Monat oder 500.000 $+ jährliche COGS über 5+ SKUs. Darunter kosten die Governance-Aufwände mehr, als Sie sparen. Wenn Sie unter dieser Schwelle liegen, aber schnell wachsen, empfehlen wir den Einstieg mit den Services Dropshipping-Agentur oder Produktbeschaffung — und ein späteres Upgrade auf SCM, sobald das Volumen es rechtfertigt.
Basiert die Preisgestaltung auf COGS oder Bestellungen?
Die SCM-Preisgestaltung ist eine Kombination: (1) ein monatliches Governance-Honorar (3.500–9.500 $ je nach Netzwerkkomplexität), plus (2) eine Beschaffungs-Erfolgsgebühr (20–30 % der dokumentierten Kosteneinsparungen im 1. Jahr, in den Folgejahren 2+ abnehmend). Wir nehmen keinen Prozentsatz Ihrer COGS. Das richtet die Anreize aus: Wir verdienen mehr, wenn Sie mehr sparen.
Wer in meinem Team interagiert mit Ihnen?
Typischerweise ein Hauptansprechpartner (COO, Head of Ops oder Head of Supply). Ihr dediziertes ASG-Beschaffungsteam von 3–5 Personen kümmert sich um die täglichen Lieferanteninteraktionen. Wöchentliches Standup mit Ihrer Kontaktperson, monatliche Finanzüberprüfung mit Ihrem CFO, vierteljährliche strategische Überprüfung mit dem Gründer.
Wie handhaben Sie die Vertraulichkeit gegenüber Lieferanten (meine Wettbewerber)?
Strikte Chinese Walls. Ihr Beschaffungsteam arbeitet nicht an konkurrierenden Accounts. Lieferantenpräferenzen, Preise und Kapazitätszusagen werden pro Kunde vertraulich behandelt. Wir unterzeichnen vorab NDAs und hatten in 8 Jahren Enterprise-SCM-Engagements noch nie eine Verletzung.
Was passiert, wenn ich SCM beenden möchte?
90 Tage Kündigungsfrist. Ihre Lieferantenbeziehungen gehen an Sie zurück (Verträge in Ihrem Namen, nicht in unserem). Wir übergeben: die vollständige Lieferantenkontaktliste, Vertragsdateien, Leistungsdaten der letzten 12 Monate, laufende Bestellungen, die Gewichtungen des Prognosemodells. Kein Wissensmonopol, per Design.
Ein SCM-Audit anfordern
Hören Sie auf, Lieferanten zu verwalten. Beginnen Sie, eine Lieferkette zu steuern.
Senden Sie uns Ihre aktuelle Lieferantenliste (unter NDA). Wir führen ein 10-tägiges Audit durch: Lieferanten-Scorecards, Kostensenkungspotenziale, Analyse der Prognoselücken. Bericht + Angebot innerhalb von 14 Tagen geliefert.
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